Malin Moe Neeraas (26), innovasjonsdirektør, hevder at utfordringer med å lede generasjon Z ofte skyldes manglende lederegenskaper. Hun påpeker at Gen Z er vant til individuell tilpasning og stiller derfor høye krav til ledere.
En undersøkelse viser at en betydelig andel av Gen Z opplever psykiske vansker relatert til jobb. Malin Oppedal (26), leder i Sats, understreker viktigheten av å anerkjenne og respektere unge ansatte.
Gen Z ønsker å være seg selv på jobb, og har verdifull kunnskap om endringsledelse. Begge lederne mener at fremtidens ledere må være mer medmenneskelige og personlige.
Ingen kommentarer ennå. Vær den første til å kommentere!
3 måneder siden
En undersøkelse viser at mange ledere opplever generasjon Z som mer krevende å lede enn tidligere generasjoner, og beskriver dem som krevende med dårligere arbeidsmoral. Malene Nilsen Sunde (18) fra generasjon Z bekrefter at hennes generasjon er mer hårsår og har store forventninger om å bli sett og hørt. Hun mener også at foreldrene har pakket inn tilbakemeldinger, og at de unge er opptatt av balanse mellom jobb og fritid. En rapport viser at mange i generasjon Z opplever psykiske utfordringer knyttet til jobb. Professor Ole Jacob Madsen mener at manglende arbeidserfaring og endringer i skolen kan være medvirkende årsaker. Han påpeker også at kritikk av arbeidsmoral ikke er nytt, og at hver generasjon har en tendens til å kritisere den neste.
3 måneder siden
Emilie Anker Stordalen mener ledere må forstå Generasjon Z bedre, da de snart utgjør en stor del av arbeidsstyrken. Hun påpeker at denne generasjonen forventer høy lønn, fleksibilitet og et godt arbeidsmiljø. Samtidig viser en rapport at mange i Gen Z opplever psykiske utfordringer knyttet til jobb. Stordalen understreker at arbeidsgivere må tilpasse seg ved å tilby moderne verktøy, være tydelige på sine verdier og legge til rette for tettere oppfølging. Hun nevner også at bedrifter vurderer å ansette bedriftspsykologer for å støtte denne generasjonen.
1 måned siden
Norske næringslivsledere oppfatter generasjon Z som mer krevende arbeidstakere, ifølge en NHO-undersøkelse presentert i NRK Debatten. Lederne mener denne generasjonen har større forventninger til fleksibilitet og balanse mellom jobb og fritid, men også at de viser lavere arbeidsmoral. Representanter fra generasjon Z påpeker at det er viktig å ta hensyn til de økonomiske realitetene dagens unge møter, og at de ønsker å bidra, men trenger fleksibilitet og forståelse. Noen ledere har også uttalt at unge arbeidstakere er mer «skjøre» og krever en annen type oppfølging enn tidligere generasjoner.
3 måneder siden
En undersøkelse fra NHO viser at mange ledere opplever generasjon Z som mer krevende å lede, med lavere arbeidsmoral og høyere krav til fleksibilitet. Samtidig mener de unge at lederne må endre sine metoder, og får støtte fra NHO. Noen ledere ser også positive sider ved generasjon Zs tilnærming til arbeid, som at de er uredde og tør å si ifra. Forskere peker på at generasjonsmotsetninger er vanlig, og at generasjon Zs oppvekst med pandemi og endret syn på arbeid kan være årsaker til utfordringene. Både generasjon Z og NHO mener at lederne må tilpasse seg de unges krav, men at de unge også må bidra.
3 måneder siden
Norske ledere opplever generasjon Z som vanskelig å lede, og beskriver dem som late og krevende, ifølge en undersøkelse fra NHO. BI-studenter kjenner seg ikke igjen i denne beskrivelsen, og mener at de jobber hardt og er opptatt av å levere. De påpeker også at eldre generasjoner ofte har kritisert de yngre for å være late. En organisasjonspsykolog mener at ledere må tilpasse seg de nye generasjonene, og se på generasjonsforskjeller som en mulighet. Han understreker at behov for tilbakemelding, fleksibilitet og tettere oppfølging er viktig for de unge. Studentene mener at deres generasjon har et annet syn på jobb, og at det skal være et sted for personlig utvikling, samt at de er gode på bruk av teknologi.
3 måneder siden
En undersøkelse fra NHO viser at mange bedriftsledere opplever Generasjon Z som mer krevende å lede, med lavere arbeidsmoral og høyere forventninger til fleksibilitet. Kommentator Emil André Erstad mener det må være felles regler for alle generasjoner. Professor Ole Jacob Madsen påpeker at bekymring for synkende arbeidsmoral er et tilbakevendende fenomen gjennom historien, og at lignende kritikk har blitt rettet mot tidligere generasjoner. Han mener også at koronapandemien og digital oppvekst kan ha påvirket Generasjon Z sine holdninger til arbeidslivet. Både ledere og eksperter understreker at det er viktig å tilpasse seg en ny tid og at ledelsen har et ansvar for å legge til rette for de unge arbeidstakerne.
3 måneder siden
Artikkelen tar for seg utfordringene knyttet til generasjon Z i arbeidslivet. Arbeidsgivere opplever at de unge har lavere arbeidsmoral og for høye forventninger, samtidig som de ønsker fleksibilitet, hjemmekontor og myke ledere. Generasjon Z er formet av en tøffere hverdag med store endringer og sliter med psykisk helse. De har mindre lojalitet til arbeidsplassen og søker mening i jobben. Det er et gap mellom de unges forventninger og arbeidslivets realiteter, spesielt i helse- og omsorgssektoren, hvor det er mangel på arbeidskraft. Artikkelen konkluderer med at arbeidsgivere må møte noen av de forventningene generasjon Z har for å sikre fremtidig arbeidskraft.
3 måneder siden
En undersøkelse viser at færre arbeidstakere i Norge ønsker å bli ledere, spesielt blant de yngre generasjonene. Dette skyldes bekymringer rundt ansvar, stress og balanse mellom arbeid og fritid. Unge prioriterer et godt arbeidsmiljø og fleksibilitet fremfor lederroller. Dagens ledere møter stadig tøffere krav, noe som gjør lederrollen mindre attraktiv. Bedrifter må derfor finne nye måter å oppmuntre ansatte til å ta lederansvar, og vurdere alternative ledelsesformer for å møte fremtidens utfordringer. Det er en økende respekt for lederrollen, men også en erkjennelse av at den ikke passer for alle.
1 måned siden
Artikkelen argumenterer mot stereotypen om at Generasjon Z er apatisk og krevende. Den fremhever at unge arbeidstakere stiller spørsmål ved utdaterte ledelsesmodeller og søker fleksibilitet, autonomi og meningsfylt arbeid. Generasjon Z har vokst opp i en verden preget av usikkerhet og raske endringer, og ønsker å bidra med sine digitale ferdigheter og nye perspektiver. Artikkelen understreker behovet for at ledere tilpasser seg et hybridarbeidsliv og gir hyppige tilbakemeldinger for å skape en arbeidsplass hvor Generasjon Z trives og kan utvikle seg.
3 måneder siden
En leder opplevde en endring i sitt syn på generasjon Z etter et spørsmål fra en jobbsøker om hva bedriften kunne tilby henne. Dette førte til en refleksjon rundt hvordan man ser på denne generasjonen i arbeidslivet. Artikkelen belyser hvordan generasjon Z, som er vant til individtilpasning, forventer mer tilrettelegging og ønsker å være seg selv på jobb. Ledere må forstå at de også må tilby noe til sine ansatte, og ikke bare forvente at de skal være takknemlige for jobben. En psykolog understreker at generasjon Z er annerledes og at ledere må tilpasse seg dette ved å tilby fleksibilitet og innflytelse, samt gi tydelige tilbakemeldinger.