En leder deler sine positive erfaringer med generasjon Z, og argumenterer mot påstanden om at de er vanskelige å lede. Lederen mener at generasjon Z er engasjerte, effektive og proaktive, og at de er gode til å samarbeide og tilpasse seg endringer.
De stiller gode spørsmål og utfordrer etablerte sannheter. Lederen mener at utfordringene med å lede generasjon Z skyldes ledelsesformen, og ikke generasjonen selv.
Løsningen er å tilpasse ledelsesstilen for å skape vekst og engasjement hos alle ansatte, med fokus på tett dialog, anerkjennelse og utvikling.
Ingen kommentarer ennå. Vær den første til å kommentere!
3 måneder siden
En undersøkelse fra NHO viser at mange ledere opplever generasjon Z som mer krevende å lede, med lavere arbeidsmoral og høyere krav til fleksibilitet. Samtidig mener de unge at lederne må endre sine metoder, og får støtte fra NHO. Noen ledere ser også positive sider ved generasjon Zs tilnærming til arbeid, som at de er uredde og tør å si ifra. Forskere peker på at generasjonsmotsetninger er vanlig, og at generasjon Zs oppvekst med pandemi og endret syn på arbeid kan være årsaker til utfordringene. Både generasjon Z og NHO mener at lederne må tilpasse seg de unges krav, men at de unge også må bidra.
1 måned siden
Artikkelen argumenterer mot stereotypen om at Generasjon Z er apatisk og krevende. Den fremhever at unge arbeidstakere stiller spørsmål ved utdaterte ledelsesmodeller og søker fleksibilitet, autonomi og meningsfylt arbeid. Generasjon Z har vokst opp i en verden preget av usikkerhet og raske endringer, og ønsker å bidra med sine digitale ferdigheter og nye perspektiver. Artikkelen understreker behovet for at ledere tilpasser seg et hybridarbeidsliv og gir hyppige tilbakemeldinger for å skape en arbeidsplass hvor Generasjon Z trives og kan utvikle seg.
3 måneder siden
En leder opplevde en endring i sitt syn på generasjon Z etter et spørsmål fra en jobbsøker om hva bedriften kunne tilby henne. Dette førte til en refleksjon rundt hvordan man ser på denne generasjonen i arbeidslivet. Artikkelen belyser hvordan generasjon Z, som er vant til individtilpasning, forventer mer tilrettelegging og ønsker å være seg selv på jobb. Ledere må forstå at de også må tilby noe til sine ansatte, og ikke bare forvente at de skal være takknemlige for jobben. En psykolog understreker at generasjon Z er annerledes og at ledere må tilpasse seg dette ved å tilby fleksibilitet og innflytelse, samt gi tydelige tilbakemeldinger.
3 måneder siden
Malin Moe Neeraas (26), innovasjonsdirektør, hevder at utfordringer med å lede generasjon Z ofte skyldes manglende lederegenskaper. Hun påpeker at Gen Z er vant til individuell tilpasning og stiller derfor høye krav til ledere. En undersøkelse viser at en betydelig andel av Gen Z opplever psykiske vansker relatert til jobb. Malin Oppedal (26), leder i Sats, understreker viktigheten av å anerkjenne og respektere unge ansatte. Gen Z ønsker å være seg selv på jobb, og har verdifull kunnskap om endringsledelse. Begge lederne mener at fremtidens ledere må være mer medmenneskelige og personlige.
2 måneder siden
Artikkelen utforsker utfordringene og mulighetene ved å lede Generasjon Z i arbeidslivet, og understreker behovet for gjensidig tilpasning mellom ledere og den yngre generasjonen. Den belyser et gap mellom lederes forventninger og unges ønsker, der sosiale medier spiller en stor rolle i synet på arbeid. Forfatteren argumenterer for at ledere må forstå Generasjon Zs perspektiv, som er preget av teknologi, fleksibilitet og et ønske om å bidra til noe større. Samtidig må de unge lære verdien av hardt arbeid og ansvar. En hybrid arbeidsmodell, som kombinerer frihet med tydelige krav og anerkjenner både individuelle resultater og sosialt bidrag, kan bygge bro mellom generasjonene og skape et engasjerende arbeidsmiljø.
3 måneder siden
Norske ledere opplever generasjon Z som vanskelig å lede, og beskriver dem som late og krevende, ifølge en undersøkelse fra NHO. BI-studenter kjenner seg ikke igjen i denne beskrivelsen, og mener at de jobber hardt og er opptatt av å levere. De påpeker også at eldre generasjoner ofte har kritisert de yngre for å være late. En organisasjonspsykolog mener at ledere må tilpasse seg de nye generasjonene, og se på generasjonsforskjeller som en mulighet. Han understreker at behov for tilbakemelding, fleksibilitet og tettere oppfølging er viktig for de unge. Studentene mener at deres generasjon har et annet syn på jobb, og at det skal være et sted for personlig utvikling, samt at de er gode på bruk av teknologi.
2 måneder siden
Artikkelen utforsker hvordan generasjon Z endrer arbeidslivet med sine krav om fleksibilitet, meningsfulle oppgaver og balanse mellom jobb og fritid. De ser på jobbintervjuet som en gjensidig vurdering, og er ikke villige til å akseptere arbeidsvilkår som går på bekostning av deres verdier. Ledere oppfordres til å tilrettelegge for et godt arbeidsmiljø og utviklingsmuligheter for å tiltrekke seg denne generasjonen. Artikkelen understreker at generasjon Z trenger veiledning, men at deres krav kan være en styrke som bidrar til en sunnere og mer fremtidsrettet arbeidskultur.
3 måneder siden
Emilie Anker Stordalen mener ledere må forstå Generasjon Z bedre, da de snart utgjør en stor del av arbeidsstyrken. Hun påpeker at denne generasjonen forventer høy lønn, fleksibilitet og et godt arbeidsmiljø. Samtidig viser en rapport at mange i Gen Z opplever psykiske utfordringer knyttet til jobb. Stordalen understreker at arbeidsgivere må tilpasse seg ved å tilby moderne verktøy, være tydelige på sine verdier og legge til rette for tettere oppfølging. Hun nevner også at bedrifter vurderer å ansette bedriftspsykologer for å støtte denne generasjonen.
3 måneder siden
En undersøkelse viser at mange ledere opplever generasjon Z som mer krevende å lede enn tidligere generasjoner, og beskriver dem som krevende med dårligere arbeidsmoral. Malene Nilsen Sunde (18) fra generasjon Z bekrefter at hennes generasjon er mer hårsår og har store forventninger om å bli sett og hørt. Hun mener også at foreldrene har pakket inn tilbakemeldinger, og at de unge er opptatt av balanse mellom jobb og fritid. En rapport viser at mange i generasjon Z opplever psykiske utfordringer knyttet til jobb. Professor Ole Jacob Madsen mener at manglende arbeidserfaring og endringer i skolen kan være medvirkende årsaker. Han påpeker også at kritikk av arbeidsmoral ikke er nytt, og at hver generasjon har en tendens til å kritisere den neste.
3 måneder siden
En undersøkelse fra NHO viser at mange bedriftsledere opplever Generasjon Z som mer krevende å lede, med lavere arbeidsmoral og høyere forventninger til fleksibilitet. Kommentator Emil André Erstad mener det må være felles regler for alle generasjoner. Professor Ole Jacob Madsen påpeker at bekymring for synkende arbeidsmoral er et tilbakevendende fenomen gjennom historien, og at lignende kritikk har blitt rettet mot tidligere generasjoner. Han mener også at koronapandemien og digital oppvekst kan ha påvirket Generasjon Z sine holdninger til arbeidslivet. Både ledere og eksperter understreker at det er viktig å tilpasse seg en ny tid og at ledelsen har et ansvar for å legge til rette for de unge arbeidstakerne.